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禹洲集团林龙安:好品牌也是企业的一笔无形资产


发布日期:2019-06-30 09:27   来源:未知   阅读:

  “冲千亿是时间问题,关键是股东收益最大化”,这是禹洲集团董事局主席林龙安太平绅士做企业一直秉承的原则。

  2015年140亿元、2016年232亿元、2017年403亿元、2018年600亿元、2020年迎战1000亿元,这在林龙安看来是企业规模顺其自然的增长。

  禹洲地产近期发布的运营数据显示,2019年1-5月,公司实现累计销售金额212.9亿元,同比增长15.23%。如果按照禹洲地产给自己设定的2019年合约销售目标670亿元计算,目前禹洲地产已完成了年度目标的32%。

  在林龙安看来,千亿目标是必要的,但要在以高标准为城市打造精品项目的同时,坚持“取之于社会,献之于社会”的理念,提升企业的品牌价值,“好的品牌是可以为企业带来溢价、创造价值,是一笔无形资产”。

  近日,在由中国房地产报社、中国房地产网、中房智库联合主办的“2019中国房地产品牌大会”即将召开之际,中国房地产报记者采访了林龙安,就禹洲集团发展与中国房地产企业品牌建设进行了交流。

  中国房地产报:如何看中国房地产行业的品牌发展与建设,好品牌到底意味着什么?

  林龙安:品牌的发展与建设过程其实也是房地产企业不断探索、寻求发展、积极实现战略转型升级的过程。品牌的发展是建立在业务运营的基础上的,房企要对外输出好的产品和服务,在项目上积极创新,同时积极承担社会责任,增强客户满意度,形成口碑效应,才能有效树立好的品牌形象。

  品牌的基础是产品和服务,但品牌本身也是核心竞争力。对于企业和市场来说,好的品牌其实是综合实力的对外体现,是企业的核心竞争力之一。好的品牌是可以为企业带来溢价、创造价值的,是一笔无形资产。

  中国房地产报:目前,中国房地产行业的品牌发展存在的问题是什么?下一步要如何推进,我们要关注些什么?

  林龙安:多数房地产企业,尤其是具有一定发展规模的百强房企,都有了比较高的品牌意识,也很注重品牌建设。但在实际品牌建设过程中,因为业务内容上的高度重合,容易出现设计或者定位上的同质化,缺乏创新和企业特色。

  至于如何推进,我认为一方面房企要做好市场调研和细分,明确目标消费群体的喜好和需求,实现差异化定位;另一方面,在行业市场的要求下,房企普遍强调多元化发展,在业务上积极创新,发展多种业态,同时形成独具特色的服务体系、建立良好的客户关系,这些也将直接影响到企业品牌的塑造。

  中国房地产报:哪些企业是您认为的好品牌,这些企业身上有哪些特点值得业界学习?

  林龙安:一些企业品牌做得很好,比如华为,首先是它们在技术、产品、主营业务上具有强大的实力,其次才是多方位的差异化的传播,向市场及时有效地传递品牌理念,讲好品牌故事。

  禹洲一直把提升产品质量和服务精细度作为工作的首要考量因素。比如今年第二季度,禹洲厦门公司全员出动,在半个月内以电话访谈和入户拜访的方式走访了2.6万户业主。好的品牌不在于房企说了什么,而在于客户感知到了什么,他们使用空间时的情感感受。禹洲把品牌工作不断下沉,自下而上的品牌反馈和相应采取的品牌动作才是最有力的。